Barcelona abandonó los principios del ADN de Guardiola al fichar a Lewandowski | Barcelona

ja mayor baza de Pep Guardiola ha sido convencer al mundo de que el ADN del club existe. El fútbol cambió cuando Guardiola fue nombrado entrenador del Barcelona en 2008. No fue solo que los ojos del mundo se abrieron a todo el potencial del fútbol de posesión o que los goles en un partido se convirtieron en los octavos de final. La final de la Liga de Campeones, aunque ambos sucedieron, pero se presentó un modelo de cómo podrían ser las cosas.

He aquí un técnico sin experiencia en el primer equipo que se deshizo inmediatamente de dos grandes estrellas extranjeras como Ronaldinho y Deco y, en su primera temporada, ganó la Champions, LaLiga y la Copa del Rey con una plantilla de siete hombres que había pasado por el mismas filas de jóvenes que lo habían producido. Tuvo éxito, fue hermoso y fue económico: ¿qué ejecutivo de club no querría seguir el modelo?

Por supuesto, algunos no lo harían. Algunos ejecutivos están más preocupados por la marca y el marketing, con la idea de invadir las salas de juntas del mundo como signatarios de renombre, con la perspectiva de ser aclamados como genios por el género de fanáticos que viven para el golpe de dopamina del mercado en lugar de que el pago real de los juegos.

Pero para aquellos que realmente priorizan el deporte, el mensaje parecía obvio: los clubes deben parecerse más al Barcelona. Los clubes deben tener un método y una filosofía, enseñada en sus canteras y luego aplicada en el primer equipo, facilitando el ascenso de las categorías inferiores. Esto ahorra dinero en transferencias. Es probable que el talento producido en casa sea más leal y que los fanáticos perdonen más los errores. Y el tipo de consistencia que caracteriza a este lado de Barcelona quizás solo se produzca después de años de aprender un sistema y jugar juntos.

Los dueños del Manchester City, después de la primera locura, fueron lo suficientemente inteligentes como para reconocer esto y crear para Guardiola, incluso antes de su llegada, un club construido sobre el modelo de Barcelona, ​​con dos ex entrenadores de alto nivel del Barcelona.

Ansu Fati (centro) llegó a través del sistema juvenil del Barça, mientras que Pierre-Emerick Aubameyang (izquierda) se unió en enero procedente del Arsenal y Raphinha este verano procedente del Leeds. Fotografía: Michael Reaves/Getty Images

Lo que hace que sea aún más desconcertante que el propio Barcelona haya abandonado estos principios. Tienen una deuda de 1.300 millones de euros (£ 1.100 millones) pero tienen, en Gavi, Pedri y Ansu Fati, así como Sergiño Dest y Riqui Puig, el núcleo de un equipo joven que podría haber ayudado a resolver sus problemas financieros. Podría haberse vendido a la afición como una construcción de tres años, con Joan Laporta reparando el desorden que dejó su antecesor en la presidencia, Josep Bartomeu. Incluso tienen, en Xavi, un entrenador formado en su academia de La Masia y que encarna los valores del club.

Si hubieran ganado algo, hubiera parecido una gran historia romántica. Si no hubieran ganado nada, bueno, el desarrollo lleva tiempo. Perderse la Liga de Campeones y los ingresos que genera ciertamente nunca ha sido una preocupación realista. Sin embargo, el Barça optó por comprar a lo grande, trayendo a Raphinha y Robert Lewandowski, hipotecando su futuro aparentemente con la creencia de que su mejor curso de acción es prepararse, ignorar el récord y esperar que llegue una superliga más temprano que tarde.

Incluso Barcelona puede ser secuestrada de su ADN. Pero en verdad, la mayoría de los clubes no tienen ADN, o al menos no en la forma en que se suele usar el término. El ADN es la excusa que se utiliza para dar a un exjugador de poca experiencia el puesto de entrenador con la esperanza de que, debido a que “conoce el club”, pueda evitar de alguna manera el éxito en La Guardiola. Por eso el Chelsea nombró a Frank Lampard, el Manchester United nombró a Ole Gunnar Solskjær, la Juventus nombró a Andrea Pirlo.

El ADN también es la excusa que usan los fanáticos para volverse en contra de los gerentes que no les gustan, a menudo Sam Allardyce. Pero Louis van Gaal ha sido acusado de fallarle al Manchester United, Steve Bruce de no capturar el alma del Newcastle, Marco Silva de no ser el adecuado para el Everton. En su mayor parte, sin embargo, las identidades estilísticas autopercibidas de los clubes son indistinguibles: a todos les gusta pensar en sí mismos como jugadores de fútbol de ataque. ¿Cuál es la alternativa? “Bueno, simplemente no podíamos aceptar al expansivo Entrenador X en nuestro club debido a nuestra tradición de desgaste sin alegría”.

Pero el ADN, a excepción del Ajax y el Barcelona (que por supuesto adoptaron el modelo del Ajax gracias a la influencia de Rinus Michels y Johan Cruyff), tiende a ser basura. Los entrenadores más exitosos, los verdaderos grandes del fútbol inglés, son aquellos que destrozaron la autoimagen preexistente de un club y crearon algo nuevo: Herbert Chapman, Matt Busby, Bill Shankly, Don Revie, Brian Clough, Alex Ferguson, Arsene Wenger. …

El vestuario de Liverpool ofrece un raro contraejemplo, el conocimiento y el método han pasado de Shankly a Bob Paisley, de Joe Fagan a Kenny Dalglish, pero esto se perdió a mediados de la década de 1980. Jürgen Klopp también insiste en que sería difícil trazar una continuidad significativa. entre su equipo y el de tres décadas antes. Y puede ser que el City, habiendo establecido un modelo al estilo del Barça, busque mantener ese enfoque después de la partida de Guardiola, incluso si los beneficios financieros de los jugadores producidos en casa son menos relevantes para ellos que los clubes con financiación más tradicional.

Pero el hecho de que el ADN sea, para la mayoría de los clubes, un mito no significa que tener una filosofía claramente definida no tenga sentido. Se burlaron del City por hablar de buscar un enfoque más ‘holístico’ cuando despidieron a Roberto Mancini, pero, por supuesto, tiene sentido si el gerente, el reclutamiento, la exploración y el desarrollo juvenil trabajan todos con el mismo estilo de fútbol en mente, siempre que el modelo sea flexible. suficiente para evolucionar como evoluciona el fútbol.

Es por eso que Todd Boehly ha dicho que quiere que Chelsea se parezca más al Liverpool, cuya eficiencia de transferencia ha sido una de las principales razones por las que han podido seguir el ritmo del City en los últimos años.

Y funciona más abajo en la escala: Swansea, por ejemplo, superó su influencia financiera bajo Roberto Martínez, Paulo Sousa, Brendan Rodgers y Michael Laudrup antes de que llegaran nuevos inversores y un cambio de enfoque.

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Tal vez con el tiempo esta consistencia de enfoque pueda, como fue el caso con Ajax, convertirse en algo integral para la identidad del club. Pero la idea de que los clubes más allá de unos pocos selectos tienen un estilo de juego integrado, una predisposición a una forma particular de hacer las cosas, es en gran medida una mitología propia.

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